《證券時報》專訪 | 貝瑞基因董事長高揚：基因檢測技術(shù)的下一個風(fēng)口在哪？

貝瑞基因董事長高揚是國內(nèi)基因檢測技術(shù)應(yīng)用方面的資深研究者。從本科畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)的生命科學(xué)學(xué)院，到2008年獲中國科學(xué)院北京基因組研究所博士學(xué)位，再到工作后創(chuàng)業(yè)，他一直浸潤在生命科學(xué)的海洋里，擁有20年的研究經(jīng)驗。

在談到創(chuàng)業(yè)初衷時，他表示，當(dāng)時由于機緣巧合，在從事生命科學(xué)基礎(chǔ)研究的過程中，看到了大量有望在臨床界、大健康領(lǐng)域為社會提供有價值服務(wù)的場景，因此判斷基因檢測技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用前夜可能會到來，所以決定創(chuàng)立貝瑞和康公司（貝瑞基因的前身）。

2010年，幾個合伙人湊了1000萬元，團隊就開始了自主創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)初期的貝瑞，面臨著賽道未明以及資金有限兩大難題。

一方面，僅憑著對行業(yè)前景的預(yù)判以及專業(yè)的技術(shù)，團隊在創(chuàng)業(yè)初期其實沒有特別多的計劃，只是想著把無創(chuàng)產(chǎn)前檢測技術(shù)（NIPT）落地，因此他們實際上是“摸著石頭過河”，邊創(chuàng)業(yè)邊學(xué)習(xí)。

另一方面，為了讓公司生存下去，并支持NIPT的產(chǎn)品研發(fā)，早期的貝瑞業(yè)務(wù)是做科研方面的基因測序服務(wù)，但是這塊業(yè)務(wù)實際上僅僅只能維持公司的基本開銷，而公司因為研發(fā)需要大量資金投入以及剛開始財務(wù)規(guī)劃不夠清晰，創(chuàng)業(yè)不到一年就陷入了資金緊張的窘境。

資金最緊張的時候，公司賬上的現(xiàn)金除去日常研發(fā)需要之外，只夠發(fā)一兩個月的工資。因此公司面臨著降低研發(fā)速度、減緩研發(fā)投入，還是堅持研發(fā)然后對外尋求資金支持的方向選擇。

高揚團隊選擇了后者。但是，2011年的資本市場，還看不到基因檢測應(yīng)用方面的前景，因此貝瑞的融資之路異常艱辛，最后得到君聯(lián)資本的支持。

他經(jīng)常對準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友表示，自主創(chuàng)業(yè)一開始起步是困難的，公司發(fā)展的重中之重有兩點，一是賽道的選擇要比較準(zhǔn)確，二是要有資金方面的保障。

按照高揚的推算，基因檢測行業(yè)的賽道布局至少要提前3-5年，也就是說，技術(shù)向應(yīng)用轉(zhuǎn)化的研發(fā)投入時間差不多是3-5年。在這之后，如果賽道選擇正確，產(chǎn)業(yè)應(yīng)用落地后的效果能達到預(yù)期，投資回報黃金期或可達10年。

2017年，貝瑞基因在A股上市，目前市值約200億元。高揚在訪談中表示，上市對公司來說只是上了一個新的臺階，它是開始，并非終點。

談到上市前后公司的變化，高揚表示，最明顯的改變是市場強調(diào)的透明化對公司信息披露方面提出了更高的要求，因此上市促進了公司在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略制定、財務(wù)管理等方面的管理水平邁上新的臺階，這使得公司更加規(guī)范、健康地發(fā)展下去。

何謂生命科學(xué)領(lǐng)域的代表公司？在高揚設(shè)想的公司未來藍圖里，如果能利用基因測序工具，在遺傳疾病、腫瘤等相對比較大的領(lǐng)域里面，方便、清晰地解決一些實際上的問題，就可以稱得上是全球范圍內(nèi)的代表公司。

比如在腫瘤領(lǐng)域，如果能做到對主要幾類腫瘤的早篩早診、晚期伴隨診斷、復(fù)發(fā)監(jiān)測等，這樣的公司就是高揚認為的行業(yè)代表公司。而這就成為了貝瑞基因的賽道選擇方向——挑選未來10年、20年急需解決的問題，目標(biāo)是落地幾個主要的大品種，涵蓋腫瘤的篩查及診斷等過程，并且技術(shù)上能得到明顯改善。

作為較早研發(fā)并成功在臨床推廣無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測技術(shù)（NIPT）的公司，隨著渠道的不斷拓展和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，形成了貝瑞基因獨特的先發(fā)優(yōu)勢，進一步降低成本，日漸展示出規(guī)模效應(yīng)。

在直播活動中，高揚在總結(jié)成功經(jīng)驗時表示，NIPT之所以能得到廣泛的應(yīng)用，主要原因有三個：一是檢測技術(shù)持續(xù)改善，新一代的技術(shù)相比上一代的檢測靈敏度更好；二是在臨床應(yīng)用方面得到醫(yī)療機構(gòu)及專家的一致認可；三是從衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)角度來看，它在出生缺陷防治方面為社會做出了比較大的貢獻。 

高揚認為，任何基因測序品種只要是能夠滿足上述這三個條件，都會在社會上取得比較快速的大規(guī)模應(yīng)用，也會為公司帶來比較好的商業(yè)回報。

必須注意的是，基因測序相關(guān)的產(chǎn)品在臨床實踐中都得有自己的定位，在將技術(shù)進行轉(zhuǎn)化時，必須放到具體的醫(yī)療場景中，必須滿足疾病在固定時期的要求，明確篩查的目的是診斷，診斷目的是為了治療。

因此在高揚看來，基因測序方面的技術(shù)，如果能得到專家以及醫(yī)療場景的認可，同時又對社會來說具有非常好的衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)效應(yīng)，那么轉(zhuǎn)化的應(yīng)用最后都會得到快速的發(fā)展。貝瑞基因是一家致力于實現(xiàn)基因測序技術(shù)向臨床應(yīng)用全面轉(zhuǎn)化的企業(yè)。但事實上，并非所有的基因測序技術(shù)都能轉(zhuǎn)化成功。

在技術(shù)進行轉(zhuǎn)化的過程中，會遇到各種挑戰(zhàn)，比如資本市場的挑戰(zhàn)，大家會質(zhì)疑這個產(chǎn)品進入市場以后，是否能做到每年百萬級的檢測、性價比是否能在臨床上得到認可等等，因此要求在開始研發(fā)之前算算經(jīng)濟賬，進行可行性評估；比如研發(fā)失敗的挑戰(zhàn)，因為并不是說所有品種都會研發(fā)成功，因此需要在研發(fā)過程中看到一些苗頭的時候及時終止，對公司來說需要有承擔(dān)研發(fā)失敗的能力；比如產(chǎn)品應(yīng)用到具體的場景上的效果，不同級別的醫(yī)院、不同領(lǐng)域的專家觀點會不一樣，因此需要跟臨床界做大量的合作，爭取得到大家的廣泛認可；比如產(chǎn)品的定價問題，如果產(chǎn)品的成本過高，未來進入臨床應(yīng)用的挑戰(zhàn)是比較大的。

高揚認為，任何的新品種都不可避免地在轉(zhuǎn)化過程中受到種種的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，因此技術(shù)真正要往臨床領(lǐng)域轉(zhuǎn)化的時候，都需要時間進行數(shù)據(jù)上的積累。一旦積累到位，就會形成臨床專家的共識，從而推進新品種臨床轉(zhuǎn)化的速度。

比如目前已經(jīng)轉(zhuǎn)化了近十年的NIPT，最早也并不是已進入市場就廣泛地散開，其實也是經(jīng)過了一兩年的時間判斷，得到大家的一致認可，把最終數(shù)據(jù)跟監(jiān)管層面進行溝通，最終才更有利于產(chǎn)品的快速發(fā)展。

基因測序行業(yè)目前還處于相對早期的位置，高揚表示，目前能真正在社會上落地的品種數(shù)量比較局限，已經(jīng)落地的應(yīng)用大概10多種。但是它可以解決的問題非常多，每一個能解決問題的產(chǎn)品落地對醫(yī)療界來說都是根本性的改變。

目前市場上的基因檢測產(chǎn)品主要有兩大類，消費級以及臨床級。貝瑞基因反復(fù)強調(diào)的是臨床方面的基因檢測。高揚對貝瑞基因產(chǎn)品的定位是，能夠為社會提供一些性價比合適、覆蓋面相對比較廣、每年檢測人數(shù)能夠超過百萬的基因檢測方面的服務(wù)。

對于消費級和臨床級的基因檢測產(chǎn)品的區(qū)別，高揚認為，無論是哪一種，都需要在提供產(chǎn)品和服務(wù)或者提供報告的過程中遵循一些基本原則。比如一個篩查的基因檢測品種，就應(yīng)該提供一個后續(xù)的相對明確的診斷解決方案；如果是一個診斷的品種，就應(yīng)該提供后續(xù)的治療方案；如果是消費品種，就應(yīng)該提供一些能夠真正改善健康的健康管理方案。也就是說，基因檢測不僅僅是為了檢測而檢測，檢測的目的是為了解決一些健康和疾病的問題。

在談到貝瑞基因與其他基因檢測公司不同之處時，高揚表示，貝瑞基因的特點是專注，一直專注在遺傳和腫瘤領(lǐng)域做技術(shù)轉(zhuǎn)化。 

高揚認為，基因檢測行業(yè)的產(chǎn)品生命周期比較長，產(chǎn)品一旦落地大概會有10年的生命周期，因此在選擇領(lǐng)域的時候相對來說會比較謹(jǐn)慎一些，一旦選定這個領(lǐng)域，就不會輕易改變。他的研發(fā)策略是長時間在某一領(lǐng)域扎根，希望進入某個領(lǐng)域后能把這個領(lǐng)域的問題都解決，只有這個產(chǎn)品真正在社會上落地的時候，才會騰出手來去往別的領(lǐng)域擴展。過去10年，貝瑞基因在遺傳領(lǐng)域奠定了一定的基礎(chǔ)。高揚判斷，未來的5~10年當(dāng)中，遺傳領(lǐng)域可能會有一個超預(yù)期的爆發(fā)式增長。

“因此我們在遺傳主線上，還是希望能在出生缺陷這個品種之上，往其他的臨床?？品矫孢M行大量的探索、嘗試。從目前我們的研發(fā)數(shù)據(jù)和早期的臨床數(shù)據(jù)等診斷報告來看，這個領(lǐng)域的發(fā)展是非?？斓模磕甑脑鏊倩旧鲜且槐兜絻杀兑陨?。”高揚透露，公司目前在積極做關(guān)于心血管、癲癇等方面的臨床應(yīng)用產(chǎn)品。

在談到國內(nèi)的基因測序產(chǎn)業(yè)的時候，高揚多次用到了“自豪”這個詞。他表示，中國的基因測序產(chǎn)業(yè)在世界上屬于前列，這是沒有任何爭議的。貝瑞基因以及國內(nèi)相關(guān)同行們的愿景，就是在未來的時間里保持前列的同時，繼續(xù)取得突破。實際上，國內(nèi)基因測序公司在世界上的排名都是比較領(lǐng)先的，“走出去”的機會比較大。貝瑞基因也在做這方面的努力和布局。

關(guān)于基因檢測的下個風(fēng)口，高揚判斷，今年可能就是腫瘤基因檢測領(lǐng)域爆發(fā)的元年。他解釋道，近兩年境內(nèi)外會有幾家研究做得比較深入的公司會陸續(xù)進入資本市場，雖然每家公司的管線品種和研發(fā)邏輯不是很一樣，但是對于賽道來說，它們都是聚焦在腫瘤的早篩和早診領(lǐng)域。

而關(guān)于腫瘤領(lǐng)域，貝瑞基因早在五六年前就已經(jīng)進入這個領(lǐng)域，并且在三年前，公司就已經(jīng)決定把重要的研發(fā)資源投入到腫瘤的早篩和早診方面。高揚透露，目前貝瑞基因在肝癌方面的研究，已經(jīng)進入到研發(fā)的尾聲了，“從今年第四季度到往后的三到五年，大家或許可以看到一些跟肝癌相關(guān)的產(chǎn)品陸陸續(xù)續(xù)進入臨床服務(wù)。”